ITツール導入が目的となり、
ビジネス成果がわからない
状況に...
ビジネスモデルに合わない
ITツールの選定により、
逆に業務負荷が増加...
よくわからないまま
ベンダーの言いなりで導入し、
結局使いこなせない...
step1&2
DXに取り組む前に、まずは正しいビジネス設計が必要となります。
組織、業務、ITの実態を正しく把握し、自社の現在位置を認識。そこから課題を抽出し、改善の目標を設定。
必要に応じ、組織体制含めビジネス設計全般の見直しも行います。
step3
ビジネス設計に合わせて改善の取り組みを推進し、ビジネス成果の実現をご支援。IT導入の場合はツール選定や評価、導入ベンダーの選定などをご支援。
IT導入だけが解決策ではないため、業務設計とExcelなどで解決することもございます。また、内容によってはサイボウズkintoneを使った実装までご支援!
上場企業水準のガバナンスや内部統制を理解しつつ、
中小企業の実態に即した内容でご提案が可能です。
大企業と中小企業でビジネス環境やリソースは大きく異なります。 中小企業での自社業務設計の経験に基づき、中小企業の置かれる状況を理解したビジネス設計が強みです。 また、上場企業在籍経験者が適切なガバナンス・内部統制を踏まえたご提案を致します。
「もの」を扱うビジネスは、IT企業やサービス業と大きく異なります。 弊社では製造業、商社、卸売業のビジネス特性を理解して、適正なご提案が可能です。
各種アプリをkintoneを使って開発&運用経験あり。 顧客管理から経費精算、勤怠管理、各種ワークフローや業務アプリまで経験多数。 高額なITツールを購入せずにkintoneを活用した中小企業に適切なIT導入をご支援します。
サービスに関する資料をお送りいたします。
株式会社田中医科器械製作所
ワールド化成株式会社
日本サポートシステム株式会社
株式会社FAプロダクツ
二幸電気工業
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